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    計件工資如何做績效的考核

    發布時間:2015.10.15 新聞來源:華維軟件 瀏覽次數:

    一:計件工資如何做績效中員工考核分為:
        1、試用考績:員工試用期間(三個月)由試用部門主管負責考核,期滿考核合格者,填具“度用人員考核表”經總經理或主管副總裁批準后正式錄用。
        2、平時考核:由各部門依照通用的考核標準和具體的工作指標考核標準進行,通用的考核標準和考核表由人事部與總裁辦共同擬制及及修訂,具體的工作指標考核標準由部門經理負責擬制及修訂。部門經理及其以上人員每6個月考核一次,其他人員每三個月考核一閃,特殊人員可由主和副總裁決定其考核的密度。
    二:計件工資如何做績效中部門經理以下下人員的考核結果由各部門保存,作為確定薪酬、培養晉升的重要依據。部門經理及其以上人員的考核結果由總裁辦保存,作為確定部門業績、對公司的評價、薪酬及獎勵、調職的依據。
    三:計件工資如何做績效中考核人員,應嚴守秘密,不得有營私舞弊或貽誤行為。
    四:計件工資如何做績效中績效考核的考核因素:
    1、對員工的考核因素主要分為:工作業績、崗位職責、報表和例外考核四部分。
       A.工作業績:是考核的主要內容,采用目標管理方法,指員工每月工作計劃的完成情況;
       B.崗位職責:是指員工崗位責任書中規定的條款;
       C.報表:是指按管理制度的相關規定,必須定時上交的表格、報告等;
       D.例外事件考核:出勤、重大貢獻、重大失誤及其他項目的考核。

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