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    做好計件工資的基本思路

    發布時間:2018.04.09 新聞來源:華維軟件 瀏覽次數:

    一、計件工資軟件公司介紹分析一線員工的工資構成,W=W0+RQ,W指員工所獲報酬;W0保底工資;R計件單價;Q員工所完成的產品數量。金屬加工微信內容不錯,值得關注。如有保底工資的一線員工,在確定保底工資時要考慮生產技術復雜程度、勞動繁重程度、工資責任大小、勞動環境的狀況、崗位任職資格等因素。

    二、接著確定計件工資形式,形式有
    1、無限計件工資;
    2、有限計件工資;
    3、全額計件工資;
    4、超額累進計件工資;
    5、間接計件工資;
    6、集體計件工資;
    7、提成工資。

    三、再確定計件單價,計件單價有兩種計算方式:
    1、計件單價=單位時間崗位工資標準/該崗位單位時間的產量定額;
    2、計件單價=單位時間工資標準×單位產品的工時定額,根據對企業的作業分析選擇合適的計件單價計算方式。

    四、如一線員工生產的產品不只一種,那么我們有兩種應付計件工資設計方式,
    1、應付計件工資=(本月生產每種產品產量×該種產品計件單價);
    2、應付計件工資=本月生產各種產品定額工時之和×該工人小時工資率。

    五、
    1.計件工資上不封頂:生產正?;蛏a旺季的情況下計件員工的工資應按實際情況計算工資,旺季上不封項。
    2. 生產淡季的保底工資:生產淡季或產量較少的月份,計件工資達不到深圳最低工資標準的情況下,從《計件工資發放(比率)單價》之外的額度中以其它工資形式補足員工最低工資標準。
    計件工資的計算
    ①當日計劃生產數量在10000PCS以上,換料次數在5次以內(含5次),按件資計算.
    ②若提前完成額定目標產量,超出部分按累積件資計算.
    ③個人主觀原因未能達到額定產量的,不另計薪資.
    件資單價=目標拉日產量×難度系數;
    目標拉產量=理論工作時×IE產能周期×100%
    實際產量=當日拉生產數量;
    計件工資=件資單價×實際產量;
    不良折扣:
    產出之不良品造成的浪費,以不良品數量從良品件資中按不良品單價的規則扣除相應的損耗.
    不良品:①下一工序剔除的;②下一工段退貨的;③批量不良另案規定處理.
    不良品單價:
    無配件產品與不良裝配 =件資單價*-100%;
    含低值配件與不良裝配類產品=件資單價*-200%;
    高成本類=件資單價*-400%;
    不良折扣=不良單價×不良數
    補時工資:
    1 在當日生產計劃中主要生產任務不足支持正常工作時間,當值人員分配到其它工作崗位,并有主管以上級干部簽名確認的有效記錄,計算補時工資.
    2 因機械故障或其它因素影響到生產停滯1小時以上,作業人員接受其它工作安排的,可計算補時工資。
    注:為便于操作, 補數類生產訂單中,不作產品難度等級區分.
    補計工時
    符合補時工資條件的,需有當事人和現場管理有效記錄含有時間、地點、誰、做了什么、做了多少、完成結果的日報內容.并有主管以上級干部簽名確認的。計件工資軟件公司介紹生產作每日統計,否則補時工資無效。
    補時金額=6元/H×補計工時.
    日工資=總件件資-不良折扣

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