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    五金廠機械零件制造如何實行計件工資?

    發布時間:2015.10.19 新聞來源:華維軟件 瀏覽次數:

    五金廠計件工資方案,機械零件制造由于不是標準化作業,機械加工的零部件也會經常變化,那么機械加工該如何實行計件工資呢?
    五金廠計件工資方案,除了剛招進的員工因為對新工作不熟練而暫時實行計時外,其它一律實行計件,就連管理人員也不例外。老板認為,寧可付出比計時多一兩倍的工資,也要堅決實行計件,因為小企業管理不可能面面具到,實行計時漏洞實在太多。
    一.  五金廠計件工資方案,機械零件制造在實行計件工資時又要注意一些什么問題呢?
       首先,凡事有個基本原則。五金廠計件工資方案的基本原則就是公司、老板、員工的利益要一致。老板和公司的利益一般不會對立,但員工和公司的利益處理得不好就可能對立。比如說對機器設備實行改造,公司以及老板都會獲利,但員工卻可能面臨裁員。
    二.  五金廠計件工資方案,要想盡千方百計避免員工與公司的利益對立,比如就機械加工某產品實行計件,不要光講數量,質量更要大講特講,凡生產出不良品,一定要毫不留情地扣相關責任人的工資。
    三.  五金廠計件工資方案,機械零件制造在設計計件方案時,質量是第一個要考慮的要素。制定好加工工藝,不管那道工序,一律以產品賣出去或檢驗合格進庫后為標準,凡出現客戶不要或檢驗不合格的產品,分清責任后依次扣相關責任人的工資。
    四.  五金廠計件工資方案的計件工資要比計時高,讓每個員工因實行計件得到更多實惠。有些老板實行計件,目的是想壓低工人工資,這真是大錯特錯了。機械零件制造實行計件,不但不要壓低工人工資,相反還應提高工人工資。你想想,實行計件,老板少操多少心?管理少費多少勁?非直接生產的管理人員又可以少聘請多少?一個企業,管理人員越少,效率將越高,企業將越有活力。得到這么多好處,為什么不與自己的員工分享呢?又有什么理由不與自己的員工分享呢?
    五.  五金廠計件工資方案,一定要普遍實行,特別不能讓一些管理人員脫離計件而選擇計時。否則,這些管理人員很快就發生蛻變,變成高人一等的所謂白領,對上陽奉陰違,對下狐假虎威,處處與生產工人作對,成了企業里最反動最腐朽的勢力,嚴重阻礙企業發展。五金加工廠在實行計件工資時,把公司、老板、工人利益做到統一,這樣員工做起事情來就會更加努力,工廠效益就能得到更大的提高。

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