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    如何進行企業計件工資管理

    發布時間:2015.10.18 新聞來源:華維軟件 瀏覽次數:

    一、企業計件工資工價確定的工作步驟        
    (1)列出企業所有產品的工藝流程及工序。 
    (2)財務部定出各種產品的指導性總工價??偣r占產品價格比例在6%~10%之間。 
    (3)對產品進行分類,企業的產品一般很多,不可能同時進行,應根據產品的數量大小,確定工作順序。分三批,將各種產品進行計件單價設定。            
         大量產品:第一批,占總產量的60%以上;           
         少量產品:第二批,占總產量的30%以下;           
         微量產品:第三批,占總產量的10%以下。        
    二、企業計件工資將相似產品進行合并,每一款找出1~2個代表產品,首先研究代表產品單價,代表產品單價確定后,參照“代表產品”,對其類似產品進行定價。
    三、企業計件工資產品的定價方法          
    (1)對產品的每一道工序進行工時測試,統計所有工時。          
    (2)在有了各工序工時的情況下,根據工時、工資標準、技術含量,定出大的工序組合的工價比例,也就是車間級工價。 
    (3)在車間級工價基礎上,分解出各小組的工價。         
    (4)在小組工價的基礎上,分解出各工序的工價。         
    (5)按工序工價進行二次測試,對照和修正總工價。         
    (6)編制工價總表(《工價手冊》)的初稿,工價表分三級:
         一級工價表,即車間產品級工價。              
         二級工價表,即車間產品工序級工價。              
         三級工價表,即班組零部件工序級工價。         
    (7)試行:工價確定之后,應當先選擇部分車間和工序進行試行。         
    (8)修訂:在試行的基礎上,根據所反饋的信息進行工價的修訂。         
    (9)執行:在全企業范圍內進行全面地推行。

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